这是学习刘润5分钟商学院的第三十五课，金融和法律第五节课  在学习5分钟商学院前面课程的时候，我接触到了有关“风险”“风险投资”，知道了风险是可以买卖的，而无论风险怎么买卖，都不会降低风险这个商品本身的内部风险，而经过多次交易，反而会提升风险系数，就像次贷危机；很显然，这不是风险交易的目的。 在互联网金融中，风险交易更加频繁，频繁的交易会给本来就有风险的商品再增加风险；这也是P2P暴雷的外部原因——频繁的交易更增加了风险。 这个外部原因，是客观存在的，但在外部无法根本解决； 润总给出了解决的根本方法——更有效的“风险管控机制”。 说的直白一点，就是“没有金刚钻别揽瓷器活儿”；如果从事互联网金融的风险交易，而且要在频繁交易中规模化获得丰厚的利润空间，核心竞争力就是有一套“风险消化系统”——扛得住、吃的下、不拉肚子。 一切来自于企业的内功，可究竟如何做呢？不同的行业中，具体的模型不同，这是无法给予具体的答案的，但至少，我们还能细化步骤： **1、细化从事行业中的利益各方；** **2、在利益各方中找到互相影响的利益点；** **3、让同性利益产生更大的网络效应；** **4、抓住这个同性利益点，作为风控基点** 当然，这是一个方法论，还是需要具体行业具体分析。 买卖风险就是转嫁风险，通过自己的消化系统吃下别人吃不了的，而且能消化成自己成长的营养，你就能壮大，就能长的比别人强大。 如何消化别人不吃的风险呢？ 让风险在自己的系统中，大事化小。 尽可能的分解风险到每个个体都可以承受，甚至不需要承受的程度。 这说起来容易，做起来很难；需要有一定的格局去规划，找到那个共性利益点，将风险分担在每个小利益点之中。 比如，花呗 每个人支付宝的账户花呗额度并不高，但是使用的频率却很高，支付宝扫码支付的默认支付渠道就是花呗；因为使用方便，人们形成使用习惯后又很难戒掉；因为额度不高，形成习惯后的逾期风险不大；再加上各种分期、优惠活动，不断的分担风险；诸如话费、水电费、燃气费、物业费……这些本来就存在的日常开支，却换了一个使用信用额度的支付途径，无形中就进行了规模性的风险交易。 让尽可能多的个体参与进来，将利益与风险的比例平衡，在每个参与个体的承受范围内，且既能承受风险又有足够的动力不断的进行交易。