第11讲：怎样辅导一个人？
1、老板眼中辅导人在考察能力，也是考察人品
2、困惑：出力不讨好
3、辅导准则：不教价值观念，教行动方法，价值观念无法透明，需要翻译成行动方法
4、辅导=植入目标+发现盲区，①植入目标给正向的拉力，谈职业规划，谈期待，谈公司大盘子；②发现盲区，先默认对方是不懂不会，而不是态度有问题，带着善意出发，聚焦到这个人的盲区上，真的导致他不会的原因100%不是自己理解的原因
5、刚我们是共同体的时候辅导是自然发生的
对照脱不花的怎样辅导一个人，回顾了一下自己的职业生涯有做得好的地方也有做得不好的地方，好的地方其实并没有好好的延续下来。
案例：
1、上一份工作的时候在管理策划团队的时候，自己很用心的做了一份ppt来给策划新人上课，从目标开始，落地到一个策划新人，第一个星期做什么，第一个月做什么，第二个月做什么，需要学习和具备哪些知识看什么书、看什么报告，用行动方法推动策划团队在进步，这个小方法应该再次运用起来
2、自己在带教徒弟的时候，有时候会遇到对方压力大的小情绪，先梳理问题，再梳理目标，再拆解目前手上的工作，告诉对方哪些是重点需要突破的，哪些是需要放一放的，手把手告诉对方应该怎么做
3、反面案例，在公司氛围中，团队成长用了很多激励，只说做得不好的，价值观是什么，太少去提及行动上需要怎么做，形成什么行动计划。长时间大家都没有成就感，在内耗当中