本文共2042字，速读需要5分钟，日更100天计划之第26/100篇。 昨天是熱熱鬧鬧的聖誕節，做為從小在基督教家庭長大的我，每年聖誕節都會在教堂里度過，今年出了些小插曲，我被我所在的教會除名了，原因是疫情期間我在朋友圈兒曬了一些研讀易經的感受。 基督教是完全排斥其他信仰的宗教，雖然在我看來，易經是科學，且和宗教完全不沾邊，但教會的牧師顯然對易經有些誤會，多次交流無果，最終我選擇了離開教會。因為，雖然我有基督徒的身份，但內心深處我是相信「萬法合一」的，尤其做為炎黃子，我对儒家思想无比热爱和敬仰。 所以，今年的圣诞节，我没有如往年一样去教会，但听着熟悉的圣诞歌曲，内心还是有些许感慨。因为做为基督徒的我，现在即使不去教会，基督徒的生活方式早已深入到我的骨髓里了，尤其是清教徒思想对我的影响非常大。 清教徒的英文是purist，也就是纯粹/纯洁主义。清教徒认为：人生活当中会沾染很多不纯粹的东西，让我们把大量宝贵的精力和资源都用在没有意义的事情上，是对生命的浪费，也不利于一个人完成他们所认为的上帝的使命和召唤，让他们顺利达到天国。 美国之所以成为一个清教国家，可以说是自然选择的结果。 206个清教徒不堪忍受宗教迫害，从英格兰逃到北美。他们秉承“去掉一切不创造价值的环节”的信念，一到达美洲大陆，马上开始盖房子，和印第安人换粮食，所以冬天来临的时候，一个人都没死掉。而秉承其他信仰的人沉溺在美好的景物中，每天的生活就像在开party，冬天一来，很多人就冻死饿死了。 清教徒也是创业精神的代言人，他们肯定营利活动，认为人是上帝财富的托管人，作为托管人，有天职将财富增值。正像一位名叫普勒斯顿的清教徒领袖在他的著作中所写：“若有人问如何能晓得神在他身上的旨意，我的答案很简单：只要看看神赐给他的产业便成。” 清教徒的这种宗教信念派生出了一个生活准则：无论工作还是生活，一定要追求纯洁/纯粹，去掉那些没有意义不创造价值的环节。换句话说，你的生活工作中如果充斥着不创造价值的环节，就是在犯罪和堕落。 这种文化上的强迫症，使清教徒们做任何事情都要落到一个点上：价值/意义最大化。 我们都听过管理学上著名的铁锹实验，科学管理的创始人泰勒通过观察和研究发现：人如果拿铁锹把一个东西放到另外一个地方——当铁锹里的物质重量是2.5磅的时候工作效率最高。太重，人很快会累，效率就会下降；太轻，频次很高但完成的任务很少。 可以想象，秉承了“去掉一切不创造价值的环节”这样一种价值观的泰勒，在看到别人习以为常的工人劳动的场景的时候，他看到的却是工作中哪些创造了价值，哪些没有创造价值或者没有充分创造价值——这样一种追求纯洁/纯粹的思维方式使他创立了科学管理。 《清教徒的礼物》这本书讲的就是清教徒的价值理念跟管理学之间的关系：现代管理学为什么在19世纪末到20世纪初诞生在美国？后来的福特生产方式为什么能造成那么大的竞争力，成为整个工业管理的一个基本范式？这些都和清教徒的价值观密切相关——去掉一切不创造价值的环节。 所谓“去掉一切不创造价值的环节”就是提高我们思维、生活和工作方式的含金量，去掉水分和渣滓，这个观念可以说是管理学的第一性原理。没有它，后面管理学的其他规则、定律都推导不出来。 铁锹试验为现代科学管理思想奠定了坚实的基础，使管理成了一门真正的科学，这对以后管理学理论的成熟和发展起到了非常大的推动作用。 所以，无论是创业者还是企业的管理者，若能深刻体悟清教徒精神，即使没有读过管理学，也能够对企业的生存和发展起到至关重要的推动作用，因为清教徒精神反应的正是道道地地的现代管理学第一性原理。 即使不是企业管理者，在日常工作和生活中，若能够秉承“去掉一切不创造价值的环节”的价值观，我们也会创造出更大的价值。因为注意力是我们最宝贵的财富，可以说注意力在哪里，哪里就会有结果。当我们学会把注意力放在最能够创造价值的事情上时，自然能够更加高效的生活和工作。 和大家分享一个极其简单的操作方法： 即：脑子里永远都只装3件事。 比如，我今天的3件事是写文章、看书、建立写作系统。 其他的还有洗衣服、取快递、清理衣橱等各种事情，就都先全部放到追踪系统（备忘录）里。 如果还有一些突发的情绪，比如突然想起某件尴尬的事，都统统丢进去。或者突发的事，比如某人发来的微信消息，你感觉不是一两分钟就能解决，也丢进去。 这样做有一个好处，你的大脑里永远只会有3件最重要的事，不会东搞搞西搞搞。 所以，今天我们虽然不必如清教徒那么严苛，认为“生活工作中如果充斥着不创造价值的环节，就是在犯罪和堕落。”，但将清教徒精神融入到工作和生活中，还是非常有建设和指导意义的，别忘了清教徒精神反应的是道道地地的管理学第一性原理。 “去掉一切不创造价值的环节，提高我们思维、生活和工作方式的含金量，去掉水分和渣滓”，这种科学思想适用于企业管理，同样也适用于工作和生活的管理。