这是学习刘润5分钟商学院的第八轮复盘  随着学习刘润5分钟商学院的进行，我渐渐的发现，在学习之前的一些焦虑和担心也在慢慢的消失，随之而来的，是一些积累和沉淀： 1、学习的概念可以前后呼应，有的时候写新学习笔记的时候会想起之前学习的知识，翻看查阅，更有助于巩固，而且互相联系的时候，也是融会贯通； 2、我在自己创业的公司中，也开始能够将学习的知识联系实际情况，并对实际情况做出一些调整，这是前所未有过的进步； 3、在学习逻辑和投资中，这些学习的思维是可以通用的，也有助于不同的学习内容之间的互相作用。 再说回“产品”这期五节课的复盘，每次对于一个轮课程的复盘，让我从一开始对于这轮课程概念的一片空白形成了一个较为清晰的概念轮廓，这就是进步： 1、为什么要有产品？ 如果没有产品，企业只能靠拉关系、送红包、陪喝酒做业务，这不是一个企业应该挣的钱，所以，当有产品的企业出现的时候，关系拉不到了、红包送不了了、没人来喝酒了，钱也不到账了；企业要以产品塑造自己的能量模型； 2、产品的表现形式是什么？ 是品牌，而品牌是一个容器，一个装载消费者“了解、信任、偏好”的容器，建立品牌容器，产品才能占据市场地位，而产品的市场地位，取决于产品在品牌容器中的品类价值、品味价值、品质价值； 3、互联网的产品是什么样子？ 满足“品味、品类、品质”中某一个需求，并做到极致，在小众的需求中形成长尾效应，这就是爆款。以小规模的生产成本，借助互联网平台和资源整合，规模化的满足小众需求，将产品做到极致，是爆款形成的商业流程； 4、产品的销售方式？ 问问自己，如果你是用户，你会不会买自己的产品？愿意花多少钱买自己的产品？如果你自己都不愿意用，自己都不愿意花对应的价格去买自己的产品，你的产品还有存在的意义吗？做自己产品的用户代言人，才有可能转变企业以需求为导向； 5、产品怎么实现用户代言人？ 运用最小可用品，将一直处于互相融合的生产与销售的液态模式融入在用户之中，在生产中完成销售，在销售中不断生产；就是从一开始，就以用户的需求为中心；无论是对外的产品运营还是对内的管理运营，不能闭门造车，客户和员工，都是用户；这对于企业来说，就统一了“以用户为中心”的运营基础。