最近这几天我都被困在一个新产品合作方案的PPT制作中，非形式而是内容。 这种困境在于，我已经有大致的思路，但要落实到具体的内容到纸面时，还是很困难，这是一个从无到有的过程。 今天一整天的大部分时间都在做这件事，下午的时候和隔壁的同事吐槽：“昨晚在家写了一页，今天大半天也才写了3、5页PPT，好难呀！” 同事：“看来真的很难呀”，又说：“你可以去找一下老板，他之前总喜欢说‘你们忙半天的事儿，我可能半小时就搞定了’。你觉得很难的点，可能他能很快给出建议。” 我一想对呀，而且正好老板今天看着不忙，可以找老板探讨一下合作方案的落地内容。但再思考一下之后，我还是放弃了去找老板。 不是不好意思、不敢等等原因，而是这个方案是我的工作内容，并不是完全不能输出，只是有些缓慢和艰难。我不应该把自己的工作给老板背，更不能在自己还没写出内容的时候，带着一张“白纸”去找老板。 **每个知识工作者在自己的工作岗位上，都需有一定的提出解决方案、进行决策的能力，也是我们个人成长的空间。** 如果自己直接放弃了，把解决问题的事项都交给老板，可能会失去提升个人专业能力的机会，也会给老板留下不能独立负责某项工作的负面印象，不利于职场发展。