视人为人是人力资源的基石！ 公司的定义是什么？这个问题是做所有人力资源和组织工作的起点。 很多人会说，公司就是一个大家庭。这个定义在我看来，有一些问题：虽然家庭的定义会让人感觉温情脉脉，但是家庭是不会淘汰人的，你爸妈不会因为你做的不好不要你，公司会。 如果单纯把公司定义为买卖双方，公司花钱买你的时间，你工作，产出的结果归公司所有，这样的公司效率不会高。 一个比较恰当的定义：公司是一群成年人组成的球队。这个球队是有赢得比赛目标的（使命），追逐更大的胜利的追求的（愿景），有基本的规则的（价值观）。因为是成年人组成的球队，所以需要承担每个人的责任和义务，也享有每个队员应有的权利。如果个人和球队（公司）发展规划不一致的时候，不影响和其他队员以及球队的关系，可以重新选择。 人力成本还是人力资源？ 人力成本是从传统制造企业延续下来的说法，每个人，都是工厂的一个部件，当然也被定义为成本。所以未来制造业发展的方向，这就是用机器和技术替代人，毕竟，人越来越贵了。 但是，很多互联网企业在今天这个高度不确定的时代，如果还把人定义为成本，是不是一种本末倒置？ 今天互联网公司，很多岗位，不再能简单的量化，就算一个客服，他做的好做的不好，也能影响你的业务。人的影响力和价值，在这个不确定的时代里越来越放大。未来的公司，或者说现在的公司，人力一定是资源，不再是成本。 没有公司能给员工什么？ 先谈钱：每个员工，背后都是一个家庭。一个合格的领导或者说好的公司，得保证员工在长周期的时间里，收入都是有增长的。 再谈梦想：这个梦想，不是简单的一个想法，而是一种能力，个人和对公司价值的提升。今天的社会，注定了我们每个人不再是一份工作做到老，每份工作都是人生路上的一段经历。这个时候，一个好的公司，是应该能让自己增值的同时，也能让员工能力增值，可以在市场上有更大的价值。这种发心，需要公司和领导有大的格局。这种成全，也会倒逼公司和人力资源建设，往很好的方向发展，毕竟，如果公司发展跟不上员工成长，是要被嫌弃的。 只有建立在这个发心之上，你才能真正做好所谓的“前员工俱乐部”，每个曾经加入的人，走的时候，都是充满感激及回忆的。 毕竟，决定薪资水平的，一定是供求关系，物以稀为贵，永远都不过时。 好公司长什么样？ 对得起好的人，对不起不好的人。