这是学习刘润5分钟商学院的第一百零七课，《反求诸己》第二节课  每一个管理者都是从员工做起的，无论您现在是管理者还是员工，请您现在思考一个问题：作为员工的你（或者曾经是员工的你）为什么要跟着现在的（或者曾经的）领导？那位领导身上到底有什么吸引你跟随他努力工作？你从他的身上学会了什么？ 我曾对很多的领导都心怀不服，后来，我发现每个人之所以能够当上那个位置，总是有一些过人之处，只是我还没有看到，或者说我个人的狭隘没有让我发现领导的“能力”。 现如今我作为一个管理者也头疼下属不好带，但是回过头来想想：我当初不也是那么“不听话”吗？而我为什么“不听话”呢？没有人天生就是刺头，更没有人一上来就与他人为敌。 #### 员工和管理者对于权力的认知偏见会导致彼此之间的视线无法交汇，从而互相致盲，以至于在黑暗中摸到对方后第一时间就心生防备而发生冲突。 **_我们现在回到刚开始的时候，作为员工的我们，是因为什么而成为一个管理者？_** 是因为我们展现了过人之处，我们能够成为同级别员工的“榜样”，我们在团队中已经可以影响其他员工更好的工作，在这样的情况下，我们才被赋予了“管理者”的权力。 ##### 管理者的权力是与我们的能力相匹配的； ##### 是与我们已经拥有的“榜样”身份相匹配的； ##### 是与我们正在产生的影响力相匹配的。 当我们拥有“管理者” 权力的时候，我们跃然到了山顶，突然有了一种“高处不胜寒”的错觉；这是每个新任领导的职业病，但是千万不能让这个短暂的缺氧行为造成长久的致命伤害。 管理者每天并不是自己去完成那么多的具体工作，而是通过管理方式使他人完成各自的工作已达成整体的管理目标；所以，管理者要每天都问问自己： **_我凭什么让他们完成工作？甚至超额完成任务？_** 如果作为管理者的你，是靠奖金激励、晋升刺激，甚至高标准的淘汰制鞭策员工；就算这种方式切实可行，那么，你需要再问自己一个问题：如果换个领导是不是也可以如此管理员工？ 这样一来，你是不是就有被代替的可能？如果你的管理方式让你有被替代的可能，你还是一个称职的管理者吗？ 因为这些管理方式是外在因素，是每个管理者的标配，而不是你的专属。 而且，久而久之，随着你的“过人之处”不再“过人”，那个时候，你不仅有被替代的可能，更有被淘汰的危险，因为你的能力已经无法与这些外在管理权力配置相匹配了。 现在的你会有些恼羞成怒的冲动：我是领导，具体工作不让我做（详见《古狄逊定律》），权力也不让我用，那我怎么办？ 现在静下来回想一下，在你还是员工的时候，大家为什么会视你为“榜样”？当你刚作为管理者的时候，大家为什么会认为是众望所归？ 因为你一直在众人面前指引道路，一直在众人身边帮助扶持；那个时候大家不由自主的就被你影响，接受你的建议，听从你的指挥； ### 权力从来都不是上天赐予的，而是众人给你你辛苦付出的回报。