20230609认知感知 (1)精英认知 如果环境安全，你大可追求美丽和特色，因为这很能吸引异性；可是如果环境中存在捕食者，你不希望吸引它的注意力，平庸才是最安全的策略。 要追求与众不同还是宁可平庸，取决于当前的环境。 (2)资治通鉴 匈奴的求婚信暗藏试探，理解成羞辱冒犯也行，理解成鲁莽无知也行，进可攻，退可守。 吕后采纳季布的意见回信，在后世知识分子看来，实在太伤脸面。 司马光时代和汉初局面差不多，华夏军事实力不足，所以“华夷分治”的论调很有市场。 (3)头条认知 *面对质疑时如何行动： 面对外界的质疑和负面反馈，你要找到一个有价值的人生议题，把自己活成一个闭环。也就是，什么事以我为始，也以我为终，周围的声音构不成干扰。不管发生什么事情，都能进入这个闭环，让自己从中获得点什么。 *小公司的研发优势: 制药领域，之所以小公司成为创新主体，原因有三个：大公司求稳，小公司求进；大公司喜欢买，小公司自己干；大公司结构复杂，小公司以研发为导向。重要的不只是你能不能创新，而是你有没有地位和话语权。 (4)AI教育认知 在智能时代，孩子的判断能力会变得越来越重要； 目前的学校教育体系，无法帮助孩子在15岁前建立独立思考、综合判断的能力。所以你也不用为此焦虑，觉得以后孩子要削尖脑袋去好学校； 培养判断能力这件事，作为家长，你必须亲自参与，为孩子完成耳闻目染的教育。 (5)《管理》 马利克提醒我们，管理不是地位和权力，管理不能和经济学划等号，管理也不等于公司的业务经营。 管理有五个维度，除了向下管理（对员工的管理），还有横向管理（对同级别同事的管理）、向上管理（对老板的管理）、外部管理（对客户和合作者的管理）以及对自己的管理。 马利克提出了一个检验管理学能力的标准：面对复杂性，你是会更多看到挑战，还是更多看到机会？ 马利克列举了管理者最常用的七种武器，分别是：会议、报告、职位说明与委派任务、个人工作方法、预算、绩效评估，还有系统的垃圾处理。七种武器，虽然用法各不相同，但是目标是一致的：帮助管理者把注意力集中在关键的事情上。 (6)逻辑认知 现在60岁退休就算老人了，那老人的定义就变成了：退出以固定方式的社会参与的人，换句话说，就是那些可以按照自己的意志，灵活参与社会的人，就叫老人。未来大量的社会创新，尤其是文化、消费方面的社会创新，往往需要的就是这样的参与者，他们有时间，有知识，也有一定的经济基础，还有社会网络和相关的经历。他们的认真参与，将会给这些创新提供动力。 (7)认知感知 判断能力越来越重要