> 4U原则 文案大师罗伯特·布莱在他的畅销书《文案创作完全手册》里，提出了写标题4U原则，可以把它当成创作标题的心法： > 1） Urgent（紧迫性）。人们怕晚得到，怕早失去，充满紧迫性的标题，给人一个立即打开的理由。 > 2） Unique（独特）。这东西别的地方没见过，可能也见不到，这就是独特性，能诱发巨大的好奇心。 > 3） Ultra-specific（明确具体）。具体的东西，更容易给带给读者获得感，从而想占有。 > 4）  Useful（实际益处）。承诺利益，永远是俘获读者的不二法门。 > 举个例子，用我自己打造的视频号来试试4U原则，激发读者强烈的打开欲望。 > 第一招：“目标人群+问题+解决方案” > 想全程DIY留学规划，又担心自己不够专业？现在Tony可以帮你解决这个问题！ > > 第二招：“在XX时间内，得到YY结果” > 找中介申请，你需要花费好几万，如何0费用，自己解决这个问题呢？ > > 第三招：“热点人物+独家信息” > 被称作英语界的大白Baymax，只因掌握了这三招！  > 语言和数学 > 不仅是人，动物也有数学的本能。生物学家做过一个实验，他们用磁带录下雄狮咆哮的声音，然后放给坦桑尼亚国家公园里的一群雌狮听。如果从雄狮的吼叫声音能听出来，雄狮的数量超过雌狮的数量，她们就会后退；但是雌狮数量较多的时候，她们就更有信心，昂然挺立，准备抗击入侵者。雌狮子其实运用了两种数学技能：首先，她们要听出来有多少头雄狮在吼叫，其次，她们要数出来自己这一群雌狮的数量，然后加以比较。 婴儿很小的时候就有数学能力。语言和数学思维之间的关系，中国人应该有更真切的体会。很多数学平平的东方孩子，到了美国，会被别的孩子惊叹为数学天才，其实不是因为中国孩子的智商高，而是因为中文和英文对数字的表达方式不一样。中文表达数字远比英文简洁。中文说11就是11，12就是12，你一听就知道是哪个数，英语里11是eleven，12是twelve，鬼才知道说的是啥。用中文背诵九九乘法表，比用英文去背诵，容易得多。这里说明，表述方式不同，会导致理解的难度不同。  > 信任与领导力 领导者做到 “ 诚实正直 ” 最重要。以前听过不少领导力方面的大师在归纳领导者特质的时候，都会提到诚实正直特别重要。很多年前，有个朋友因为公司政治，从一家非常著名的外资企业被迫离职。外企离职，按照规矩通常会给离职人员一个工作鉴定。因为派系斗争，新老板给他的工作鉴定整篇都没有一个词——Integrity。 Integrity，对应于中文的翻译就是“诚实正直”。 你可千万不要小看了这个词，如果你的工作鉴定里面没有这个词，基本上你以后做领导的机会就没有了。因为在几乎所有的大型跨国公司里，在公司价值观和关于领导者应有品德的规范中，都不会缺少这个词。显然，如果你的工作鉴定里面，不给你写这个词，那就意味着老板对你恨之入骨，不仅砸了你现在的饭碗，以后的饭碗也顺便帮你都砸了。为此，我这位朋友上访了大半个月，终于拿回了该属于他的Integrity。 我就一直想，Integrity这个词为什么那么重要？后来，我有机会遇到了一位在跨国公司做过多年人力资源管理的老手，向他请教这件事。这位副总裁和我就说了一句话，让我茅塞顿开。他说：Integrity的意思很简单，就是“凭什么让我信你”。让我信你，特别是在关键时刻让我信你，是一个人的立身之本，也是当领导、带团队最根本的东西。所以，一个人的工作鉴定里没有了“诚实正直”这个评价，那就意味着他的领导生涯到此结束，没有办法继续向上走了。 为了更让我懂得“诚实正直”的重要性，这位副总裁还给我讲了他们公司的一个实际例子。他说，中国同事早年间出去做业务，都是打车，然后回来报销，报销的时候要写理由。有一位中级管理人员，被发现报销的出租车票行车时间不少都是在夜间，而且是深夜。来做核查的老外不懂中国国情，不知道中国人的生意很多都是在晚上做的，因为吃饭、唱歌肯定都不是在白天，于是，他就把这个伙计以往报销的出租车票都拿出来查了一遍。结果他意外地发现，很多报销的出租车票都是连号的。这还了得，吃饭唱歌还可以解释，但出租车票连号这件事是没有办法解释的。 当时公司还为此专门开会，因为这位中级管理人员当时的业绩很不错，所以，管理层选择了不动声色，因为毕竟挣钱对于公司是最重要的。可是，这位中级管理者后面的晋升机会就彻底没有了。过了两年，当这家伙的备份被准备好了之后，公司就找了个理由把他开掉了。从这个例子中，你大约可以体会到“诚实正直”为什么那么重要了。因为你诚实，人家才会信任你，团队建设才有了牢固的基础。  > **Keep漫谈** > Keep做产品坚持三个原则，直到今天，这三个原则还在影响公司，不仅贯穿了产品团队，也为公司决策提供参照标准，它们是：要多不要少、要重不要轻、要专不要散。 先来看第一点：要多不要少。也就是把最多用户想做的事情，作为自己想做的事情，最少用户想做的事情先不满足，在关键的时刻这样抉择，产品的更新速度才足够快。 Keep用户绝大部分是健身小白，产品解决不了100%的问题。要解决60-70分的问题，可能很轻松, 但如果非要死磕最后的30分，就会让团队精力分散。Keep当时的产品策略就是集中火力，把最主要的用户群体，和这些用户群体的需求解决到位。 第二点：要重不要轻。自己要把产品做得足够重，这样用户就可以很轻。不是功能多你的产品就重，而是背后的产品逻辑和内容是不是足够重。Keep秉持的原则是，把自己的产品内容和背后的逻辑做得足够重，而不是功能多，这样用户就可以“轻”，只需要带着问题进来，搜索，就可以得到解答。用户想瘦腿、想丰胸，有很多问题，一有问题，立马展示课程给用户，问题马上解决掉，无需等待。Keep的产品做得很重，背后有大量的课程。但给用户的感觉就是特别轻，他们带着问题进来，马上就解决。 最后一点是：要专不要散。一定要让别人清晰地知道产品是干什么的，产品就是工具。Keep一开始就将自己限定在“移动健身工具”，主打工具属性。比如Keep社区，在产品推出之初不允许用户主动发任何动态，理由是希望用户可以专注在训练上面，每一条动态都必须完成一次训练才可以发布。久而久之就帮助用户养成了良好的运动习惯，同时也提高了动态消息的发布门槛，过滤掉一部分垃圾信息，为后续开放社区打下了坚实的基础。 此外，产品和运营是分不开的，没有好的运营，再优秀的产品都无法成功，关于Keep一开始是如何不花钱做冷启动，也就是如何不花钱引入首批用户，王宁谈了两点经验。一个是新媒体运营。王宁说，这是产品冷启动的“内功”。Keep的微博运营了两年左右，粉丝有差不多270万。在运营微博的过程中，运营人员得反应速度最重要，无论是对热点事件还是对用户的反应速度。另一方面是Keep开启的“埋雷计划”，这是产品冷启动的“外功”。“埋雷计划”是指，Keep在启动前做了一系列的铺垫，先是做了一次“首席内测官”活动，主要是圈定一批微博的健身类大V，作为最核心的种子用户，结果这些用户反映良好，通过内测包实现了二次传播，一下子就来了4000多个用户，这4000多个用户也十分喜欢Keep，待产品真正上线时，他们就成了产品传播的有力推手。此外，Keep团队还深入各个社群，在百度贴吧、豆瓣小组这样用户多的地方发干货贴，在各大QQ群和微信群里也有Keep的运营工作人员。这些东西都做好了，上线那一刻的点燃，其实就是很顺理成章的事了。