这是学习刘润5分钟商学院的第十四轮复盘  这应该是第十四轮的复盘，在复盘环节，我也开始“偷懒”了，但是，我给这种“偷懒”找了一个目前来看比较合理的依据：所谓复盘，就是将过去的重新审理，查漏补缺，扬长抑短，留下精髓，除去糟粕；索性，我就顺利成章的将之前每节课的学习重新看一遍，摘取一些放在复盘中，，拿来之后再进一步的思考，稍作整理，对于复盘来说，这就是比较简单了。 一直以来，我写过的东西很少再回过头去看，一则觉得再回头看就是浪费时间，二则是因为不自信，所以不敢看，怕否定自己。 其实，这两个理由都是站不住脚的，都是心态问题，觉得浪费时间是自负的表现，不想再做进一步的修改已达到更深的思考；怕否定自己就是自卑的表现，担心自己之前的付出都是白费，没有什么价值。可是，不去复盘，不去深入思考，就真的有价值了吗？其实，这都是自欺欺人而已。 ### 作为管理者，大忌就是自欺欺人！ 如果一个管理者把别人当做傻子，那么，在众人眼里，他就是穿着皇帝的新装的人；而且所有人都会哄着他玩儿，直到所有都土崩瓦解的最后一刻，他才会发现自己原来一直都在孤岛之上。 **__激发善意，源于自己的善意。__**一切的善意皆来自于人心，更进一步，你接收的善意，都是来自于你自己的内心，正如李笑来在《通往财富自由之路》中说到的：我们所生存的这个世界是有生命的，你如何对待它，它就如何对待你；什么样的人，就生活在什么样的世界。 **__设计系统，源于标准化的核心流程。__**好的系统管理制度就像一栋大楼中的楼梯、电梯、区域网络、电话，能够迅速的达成机体内部多方的信息对称；好的系统管理制度就像一列高铁，每个上车的人找到自己的位置后，剩下的就是快速的到达目的地；好的系统管理制度就像饮水机的过滤网，自动的将水中的杂质挡在我们喝水之前。 **__知人善用，源于认清自己。__**一个连自己都看不清的人，如何客观的对他人做出判断？先“知人”才能“善用”，若要能“知人”，必要先“知己”，若要先“知己”，首要“面对自己的一切”，看清楚自己的好和不好，承认自己的好，承担自己的不好，找到自己的好可以发挥价值的地方，同样也要找到能够让自己的不好不再发展的方式。 **__反求诸己，源于自己对自己的欲求。__**你所有的欲求，都来自于你自己；在一个合理的系统中，每个人在合理的位置创造出价值，那都是客观的存在；让你自己的内心遵循客观规律，“让事情回到它原来的样子”，你就会明白所谓的“己所不欲勿施于人”“严于律己以律人”就是顺其自然的事。 **__面向业绩，管理者必须是务实主义。__**你可以有梦想，可以有激情；但是，支撑梦想的必须是业绩；激情过后，我们必须始终保持清醒——明天要干什么？ 对于管理，前人的理论和实践依然有用，但是，对别人来说再有用的模型，只有用在自己身上，才真的可以药到病除。甭管有病没病，随身多带一些药，多了解一些药，时刻准备着处理各种新的问题，总没错。