这是学习刘润5分钟商学院的第一百二十四课，《面对业绩》第四节课  其实，我的工作，一直都在与“风险”打交道，然而我却一直不知道“风险”到是什么，到底该怎么面对风险；这，本身就是一个巨大的风险。 在[**《初识风险》**](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5ODk3MTE4OQ==&mid=2247483847&idx=1&sn=516c7029436f551e72ed83b0badc0a03&chksm=90883a9da7ffb38b3e28570f1473748bfdfba9f1ffea0b20af65249b652592f09054656a99bf&scene=21#wechat_redirect)中，我已经开始对“风险”有所思考，现在回过头来看，也只是小小的一个点而已，这个篇文章中，我只提到了有关于“风险转嫁”的运用，并且也仅限于我自己的工作领域：中介公司的风险管理定位已经具体应用。 而**“风险管理”是一个全面的管理方式**， 首先，要从什么是“风险”开始。 风险，在百度百科中的解释一大堆： > 风险，就是生产目的与劳动成果之间的不确定性，大致有两层含义：一种定义强调了风险表现为收益不确定性；而另一种定义则强调风险表现为成本或代价的不确定性，若风险表现为收益或者代价的不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险，所有人行使所有权的活动，应被视为管理风险，金融风险属于此类。而风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。 --- 无论是广义还是狭义，风险只有两个维度：**损失和可能性。** 风险的大小根据“损失”和“可能性”的大小而有不同，任何的风险都是如此。 那么，我们就有了四种不同程度的风险，也有了对应这四种不同程度风险的不同管理方式： **损失大而可能性小的风险：即，一旦发生就无法承受，但发生概率非常低的风险。** **管理方式：转嫁分担。** 对于这种程度大概率低的风险，我们尽可能的让更多的主体来分担，或者依靠可以承受这样风险的主体来替我们承担大部分的损失。 **损失大而可能性大的风险：即，一旦发生就无法承受，但发生概率还比较高的风险。** **管理方式：不给机会。** 这是我们生活、工作中的雷区，切记不可踏足；在生活中，这是我们的生活原则、人生底线，在工作中，这是我们的职业红线；压根儿不能给我们有触碰的机会，因为一旦接触必然失控到倾家荡产。 **损失小而可能性大的风险：即，个体可以承受的，但发生概率比较高的风险。** **管理方式：尽量止损。** 这是很容易理解的，一只蚂蚁无法撼动的堤坝，而如果是一个蚁群，就是摧枯拉朽的毁灭性打击；之所以“防患以未然”就是这个意思，再小的风险，也会因为量变而产生质变，把每一次可能发生的风险降低到无法产生质变的程度，才是有效的风险管控。 **损失小且可能性小的风险：即，个体可以承受的，且发生概率低的风险。** **管理方式：自我消化。** 一个健康的人，一年四季也有头疼脑热的时候，也会有一些感冒发烧的小病小灾；企业同样也有一些日常问题产生的风险；这是不可避免，无须转嫁，偶尔冒出来的，通过日常的工作管理制度就可以把问题解决，正如我们保持健康的饮食习惯和作息规律，哪怕偶尔生病，就算不吃药，睡一觉也会痊愈。 **识别风险的程度，才能降低风险管理过程中可能出现的风险。**