这是学习刘润5分钟商学院的第一百一十七课，《反求诸己》第十二节课  进入到CEO环节，每一个概念听起来都比较虚幻，但思考之后，又有一种“原来如此”的感受；因为作为职场中的每一个人，每天从事的工作都离不开整体的战略思考。 今天，我在与一位朋友聊新平台销售策略的时候，看到这个平台从其他领域的平台挖来一个推广总监，一上来就打出一套他在原本领域熟门熟路的组合拳，但是并没有达到预期效果；其实，这个结果也是意料之中，我和我的这位朋友，都淡定的认为这位总监对结果的不满意恰恰就是他的职责。 当然，这样的结果，之所以在意料之中，就是因为这位总监拿着他在原本的领域清晰无比的地图，直接就罩在了现在新的领域地图之上，然后按照他原来走的路，又在新地图上走了一回，他并没有看清楚新的领域中的那些与之前不同的沼泽、雷区…… --- 这也让我明白了“战略思考”并不是虚无缥缈的，而是实实在在存在的；那种“运筹帷幄决胜千里之外”是一项需要长期修炼的技能，而不只是存在于演义之中。 我经常发现一些高层的管理者在传达一些具体工作的时候，总是让我们听起来无关痛痒，甚至像是废话；而有些高管，虽然平易近人和蔼可亲，但是短短几句话，就能把具体的工作流程了解透彻，并且抓住关键点。 **_做管理，有些时候，真的是只可意会不可言传，我们要敢于把自己甩到太空中，拥有上帝视角，看清楚整体；但是甩到太空后，我们又会感觉不适，因为360°的视角让我们无依无靠，而且还是失重的状态；更可怕的是，我们在外太空上是孤独的，因为我们看到的整体中，每一个局部都不知道我们的存在；只有比我们看得更远更广的人知道我们的存在。_** 我们并不是高高在上的，在外太空孤独的承受失重和不安全感，只是为了能够看清楚整体的发展状态，从而能够找到终极目标和起点之间最优的路径；我们还能迅速的下降到这条路径的每一步中，标注出每一步的着力点，以保证每一步都不会踩偏踏空。 **所以，战略思考是基于整体的最优规划，但是也是最切合实际的长期践行方案；既然是长期的切合实际的方案，那就必然是时刻保持与现实情况变化一致的。** 这也是CEO的中文名叫做“首席执行官”的原因，CEO就是第一个能将企业的终极目标实现的人，必须要有针对企业的战略思考和规划，这样的思考和规划必须能够执行落实，必须在未来长期的实践中始终保持对终极目标的方向正确，必须在具体的问题中能够激发出足够的战术攻坚克难。 **_战略思考不仅仅是画出蓝图，更要在图纸中标注出每一步的方向，阶段性的目标，以及实现目标的方式；这就像一个模型拼装图纸，不但展示出模型成形的模样，更明确的指示出拼装过程中每一个零件的用途和拼装方式。_** 我不但喜欢拼模型，我更对模型的图纸感兴趣，因为没有图纸，就拼不出模型。