关于领导力的意义和领导者需要具备的素质，马云说，今天的世界需要领导力，不是去证明自己有多厉害，而是人类一起共同解决问题。“作为领导者，必须做的比别人多。领导者要做别人不想做的事，要做社会需要的事，消费者需要的事，人民需要的事。领导者不仅要聪明，还要智慧。因为他们知道如何放弃。领导人要有勇气，要懂得改变。成为领导者，不是因为肌肉发达，而是因为心中有爱。” 马云还谈到了科技与领导力的关系。他认为，第一次技术革命带来了一战，第二次技术革命带来了二战，现在我们进入了第三次技术革命。今天的技术是历史上最强大的，我们有最好的资源设备，但却没有最好的领导力。“技术没有改进领导力。可以想象，武器越来越先进，但领导力没有变化的话，对你自己和全世界都是威胁。” 马云强调说，不作恶不是科技公司的目标，而是底线。“我们要创造价值，承担责任。如果别人担心失业，高科技公司就要想办法创造就业。”此外，“我们还应该对贫困、疾病和环境污染开战。” 领导力是一种什么样的东西呢？很多人以为我不是领导就不需要领导力，刘澜老师有一个回答很准确，你需要责任吗？如果你认为要学会承当责任，去解决问题，这样的能力就是领导力。领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。 有多少人试图定义领导力，就有多少领导力的相关定义。有人认为，领导者是处于组织变化和活动的核心地位，并努力实现愿景的人；也有人认为，领导力是一个人先天具有的，能够引导他人完成任务的特点和性格合成的；还有，领导力与领导者及其下属之间的权力关系有关，领导者具有权力，并运用它们影响他人；以及，领导力是一种达成目标的工具，协助团体内部成员实现其目标。定义虽然多种多样，但是都有核心概念。 领导行为是一个过程。 领导包含着相互影响。 领导在组织中发生。 所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程。 系统是否正常取决于各要素能否协调地发展。而协调发展的关键就在于领导者和其他成员之间的互动，能否使领导行为双方互动形成统一的认识，情感和行为活动，是领导力正确发挥的必要条件。 成为领导他人的人 领导力可以分为两个层面：一是组织的领导力，即组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力。这个层面的领导力涉及组织的文化、战略及执行力等。二是个体领导力，对于企业来讲，就是企业各级管理者和领导者的领导力。组织领导力的基础是个体的领导力，如何突破和提升领导力，如何由一个领导自己的人成为一个领导他人的人，再成为一个卓越的领导者，是当前面临的迫切需要解决的问题。 领导就是“给组织带来愿景，并带来实现愿景的能力。”