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不知道大家有没有参与过一起畅想自己公司未来5年后样子的务虚会？如果参加过，是非常严谨的畅想还是脑洞大开呢？","alignment":"left"}},{"type":"paragraph","data":{"text":"
因为畅想未来5年这样的事儿，有一个有趣的前提：我们并不知道5年后，自己还在不在这里？畅想的未来，和我们还有没有关系。于是，我们更少了一些束缚，相比严谨更可以大胆设想，说出自己的期待，而不需认真的去考虑能否实现。

当我们不用考虑“可不可行”、“能不能行”的时候，自然就只需要考虑“想不想行”、“要不要行”了。于是从企业市场占位、财务规模、业务发展、内部治理、团队成长等维度，就可以愉快地畅想了。","alignment":"left"}},{"type":"paragraph","data":{"text":"
5年后，公司的营业额可以翻几倍呢，先定个小目标涨3倍吧；既然营业额涨了，公司团队自然也要跟着加，现在的基础上，再招1倍人，人均效益也很高啦！每个人的薪酬绩效是不是也可以翻1倍呢！此外，公司的业务也许还可以出海、走出国门！","alignment":"left"}},{"type":"paragraph","data":{"text":"
如此这般，小目标哗哗哗的涨，又不需要立刻就去实现，自然是“快乐”无双啦！     ","alignment":"left"}}],"version":"2.19.1"}